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如何以情景构建贯彻底线思维_国内频道_东方资讯

发布日期:2020-07-24 07:16   来源:未知   阅读:

情景构建是在风险评估的基础上,由相关方基于以往案例借鉴、信息共享整合、科学模拟分析和系统动力学推演,围绕重大风险构建最坏可信情景,为应急准备提供科学目标和合理假想敌的过程。这种方法最早用来指导企业战略管理,后来被很多国家应用于公共安全甚至国家安全的应急准备工作之中。在中国特色社会主义新时代,尤其是当前面临国内外复杂形势和可能相当长时间的困难局面,更有必要将该方法进行归纳和推广,指导各层级党委政府着眼于自身的风险,坚持底线思维做好思想准备和工作准备。

做好思想准备与工作准备

坚持底线思维,具体地说,就是善于运用底线思维的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。那么“坏处”是什么?这需要由不同主体面临的不同风险确定,可能因层级、区域、时期而异。例如在当下疫情期间,党中央和国家层面要考虑外部环境的最坏局面,做好长期应对准备;而地方党委政府要考虑外部环境下地方支柱产业的发展困局,以及对社会产生的冲击等,进而做好准备。

在应急管理学中,针对“坏处”,有一个专有名词叫最坏可信情景,即在我们认知框架内发挥想象力去探究未来可能面临的最坏局面,用科学的方法和标准的范式去描述该最坏局面,假想敌只有具象化了才能为之开展准备,尤其是从心理和精神层面做好准备,即思想准备。对最坏可信情景的探究和描述过程就是情景构建工作的主要内容,此外情景构建还包括分析从“现在”通达“最坏可信情景”的若干可能路径,以及研判我们可控的干预节点在哪里,从而做好工作安排,即我们常常提及的应急预案,遏制事态走向最坏结局,这就是工作准备。工作准备到位,才能“有备无患”;思想准备充分,才能“遇事不慌”,并最终牢牢把握主动权。因此,情景构建是引领各层级党委政府坚持底线思维的重要抓手。


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